按次计费：基于使用量的成本
按次计费模式针对每次完成的试穿会话向商家收取固定费用——根据供应商和模型质量等级的不同，通常为每次会话 0.10 美元到 0.50 美元不等。这种模式的吸引力在于成本随使用量直接扩展：每月 100 次试穿的商店支付的费用远低于 10,000 次的商店。对于流量极低的商店或首次评估该技术的商家，按次计费降低了准入门槛。
按次计费的结构性问题在于它产生了一种不愿推广插件的负面激励。商家在运行旨在增加产品页面访问量的活动时，知道流量增加意味着试穿成本增加，因此他们可能会隐藏插件或仅将其限制在部分产品中。这与最大化插件转化影响的目标直接冲突。在中等规模（每月 2,000 次以上试穿）下，按次计费通常比固定月费订阅更贵。
带配额的月度订阅：可预测的成本
带有明确试穿配额的月度订阅模式——即 Photta 采用的模式——每月收取固定费用，并包含设定数量的试穿会话。Photta 的方案级别分为入门版（49美元/月，500次试穿）、增长版（149美元/月，2,000次试穿）和企业版（399美元/月，10,000次试穿）。商家的月度账单是可预测的，且不存在阻碍积极推广插件的单次费用压力。
订阅模式还将供应商的利益与商家的成功捆绑在一起。供应商希望商家充分使用配额并看到强大的投资回报率（ROI），因为留存率取决于这一结果。未使用的配额是一个警告信号，供应商应通过入职支持或产品改进来解决。在按次计费模式中缺乏这种激励一致性，因为无论商家的 ROI 如何，供应商都能从高使用量中获利更多。
收入分成定价：绩效绑定
收入分成定价将供应商的费用与归功于试穿会话的增量收入百分比挂钩——通常为同一会话中完成试穿的订单金额的 1-5%。其吸引力在于商家仅在工具证明有效时才付费。从理论上讲，这是最符合绩效的模式。
在实践中，收入分成定价需要供应商和商家之间达成归因共识——这是一个技术和合同上的复杂难题。供应商通常希望采用“最后点击”归因；商家可能采用“多触点”模型。关于归因方法的纠纷很常见。此外，收入分成也很难进行预算，因为月度成本随季节性流量波动。这种模式在企业级交易中最为常见，因为法律和财务团队可以精确协商归因条款。
混合定价：基础费加超额费
混合定价结合了较低的每月基础费和超过配额阈值后的按次超额费用。例如：每月 79 美元包含最多 1,000 次试穿，超过配额后每次试穿收取 0.12 美元。这种结构使商家在预期使用水平下具有成本可预测性，同时也保护供应商免受单一高交易量客户带来的无限基础设施成本风险。
对于试穿量每月相当可预测的商家来说，混合定价是合理的。但在营销活动或季节性高峰期间，它会变得棘手，因为意外的流量激增会产生不在预算内的超额费用。对于经常进行促销活动或具有明显季节性模式的商家，具有更高配额的纯订阅模式通常比经常触发超额费用的混合模式更具成本效益。
中端市场商家的典型选择
中端市场商家（年 GMV 在 100 万至 2,000 万美元之间的商店）通常倾向于月度订阅模式，原因有三：预算可预测性、不存在按次付费带来的负面激励，以及相比管理变动账单，固定经常性成本的运营开销更低。对于这些商家，增长版（149美元/月）通常涵盖了实际的月度试穿量并留有增长空间，其 ROI 计算结果通常优于按次付费模式 10 倍以上。
GMV 超过 2,000 万美元的企业级商家通常会协商定制方案，将固定基础费（涵盖大量配额）与超额部分的交易量折扣结合起来，并增加 SLA 保证和专属入职支持。在此规模下，定价模型的重要性次于供应商关系和技术可靠性。Photta 的企业版（399美元/月）涵盖每月 10,000 次试穿，并为该范围内的商家提供优先支持。