本文是 Shopify 商品目录的规划指南，并非客户实测案例。此前发布的节省成本和转化数据因无法核实依据而被撤回。
定义相同的交付要求
列出商品、所需角度、图片尺寸、背景和期限。两种流程必须交付数量相同、质量相当的审核合格图片。改变缝线、颜色或标志的低价图片不符合要求。
记录全部现有成本
包括准备、拍摄、模特或影棚、运输、编辑、审核和补拍。将已经发生的支出与下一轮目录中真正会改变的费用分开，并记录每个金额的来源。
选择有代表性的商品试点
同时选择简单与复杂服装：纯色、印花、反光细节及精细纹理。保留原始照片和全部结果，包括失败图片。记录付费尝试、积分、准备与审核时间、手工修改和合格数量。使用当前价格，不要假设重试或编辑免费。
比较可用产出
将每种流程的总成本除以审核合格的图片数，而不是全部生成图片数。若基准成本为 B、试点成本为 A，则潜在节省额为 B 减 A。当 B 大于零时，相对差异为 (B − A) / B × 100。这是计算方法，不是节省承诺。
决定是否扩大
对试点无法忠实再现的商品保留实拍。满足质量与交期后再扩大，并在更大批次后重新核算。降低制作成本并不能证明销量或转化提高，这些效果需要单独衡量。
预算规划：各项明细、试点与决策
AI产品摄影的预算通常是一个简短的表格，常见的错误是只填写信用点价格然后就停了。决定数量的关键在于表格中其他相关项目。
| 项目 | 覆盖内容 | 估算方法 |
|---|---|---|
| 主图 | 每个产品一张照片，纯色背景，色卡，全分辨率 | 你自己的工时或每批产品半天摄影师的工作时间 |
| 生成 | 每张图片按所需分辨率消耗的信用点 | 每个产品的图片数量 × 涉及的产品数量，参考当前定价页面 |
| 重拍率 | 审核后需要重新生成的图片比例 | 生成项的一个比例，需通过试点测量，不能猜测 |
| 审核 | 人员对比生成图与主图的时间 | 每个产品所需分钟数，按你自己的小时成本计算 |
| 导出与上传 | 命名、尺寸调整、按渠道批量导入 | 主要是工具成本；固定且较小的费用 |
| 返工 | 主图质量不达标需重拍的产品 | 通过试点测量得出 |
| 更新 | 季节性场景更换 | 仅涉及生成和审核，不产生新主图 |
在填写表格前，先做一个有代表性的试点——选取目录中难度较大和较简单的产品样本——从中获取重拍率、审核时间和返工数量。然后根据你的产量，计算每张可用图片的成本，与原本计划拍摄的预算表进行对比，后者也包含返工、修图和版权等费用。生成成本低而审核成本高的预算是正常现象；如果试点中没有出现重拍，说明样本不够代表性。